Mükemmel Bir Özgeçmiş
Başvuru Değildir

İnsanlar özgeçmişe haftalar, geri kalan her şeye dakikalar harcıyor. Sonra ret cevapları geliyor ve özgeçmiş yeniden yazılıyor. Oysa çoğu zaman sorun belge değildi; etrafında olanlardı.

Belgenin kendisi

Her şirkete gönderilen tek bir özgeçmiş en yaygın hata ve karşı taraftan görülmesi en kolay olanı. Okuyan kişi bir paragraf içinde belgenin bu rol için mi yoksa bir rol kategorisi için mi yazıldığını anlıyor.

Sahip olmadığınız becerileri varmış gibi göstermek ikincisi. Ön elemeyi geçiyor, mülakatta çöküyor; bu kısa listeye girmemekten daha kötü bir sonuç, çünkü artık hem birinin zamanını hem kendi güvenilirliğinizi harcamış oluyorsunuz.

Taşımadığınız bir unvanı yazmak aynı şeyin yasal kenarları olan versiyonu. Şirket istihdamı doğrularsa, ki çoğu doğruluyor, özgeçmişinizle işvereninizin kayıtları arasındaki uyuşmazlık mülakatlar ne kadar iyi geçmiş olursa olsun süreci bitiriyor.

Bir de daha sessiz olan başarısızlık: sonuç değil sorumluluk listeleyen bir özgeçmiş. Ekip yönettim, proje koordine ettim, raporlamadan sorumluydum. Bunların hiçbiri siz orada olduğunuz için neyin değiştiğini söylemiyor.

Nasıl gönderildiği

Konusu ve mesajı olmayan, yalnızca ek içeren bir e-posta karşı tarafa bir zahmet olarak varıyor. Birinin, neyle ilgili olduğunu ve kim olduğunuzu anlamak için dosyayı açması gerekiyor. Bunu yapan o kadar çok kişi var ki yapmamak avantaj sağlıyor.

Sizi ortak bir tanıdık yönlendirdiyse, o yönlendirme e-postanın ilk satırına ait; eke değil, keşfedilmeye bırakılmaya da değil. Belirtilmeyen bir referans harcanmış bir referanstır ve onu veren kişi bunu fark eder.

Aynı şirkette birkaç farklı role başvurmak, niyet değil müsaitlik olarak okunuyor. İşe alım uzmanı bu kalıbı, yöneticinin herhangi bir başvuruyu görmesinden önce görüyor ve çıkardığı sonuç şu oluyor: bu kişi o işi değil, bir iş istiyor.

Açıkça uymayan rollere başvurmak aynı zararı daha yavaş veriyor. Her başvuru bir veri noktası ve birbirini tutmayan bir dizi başvuru şirkete onları dikkatle okumadığınızı söylüyor.

Rolün üstünde ve altında kalan başvurular farklı sebeplerle, ama ikisi de sessizce eleniyor. Rolün epey üstünde bir özgeçmiş okuyan şirket, daha iyi bir şey çıkınca ayrılacağınızı varsayıyor ve genellikle haklı çıkıyor. Epey altında kalan bir özgeçmiş ise hiç okunmuyor. İki ret de gerekçesiz geliyor, o yüzden aday aynı belgeyi aynı iki uca göndermeye devam ediyor.

Referanslar

Birini önceden sormadan referans göstermek, küçük ama gürültülü biçimde ters giden bir şey. Arama geliyor, kişi hazırlıksız yakalanıyor ve sesindeki tereddüt şirketin duyduğu cevap oluyor.

Sormak asgari olan. Faydalı olanı, hangi rol olduğunu, şirketin ne aradığını ve işinizin hangi kısmının ilgili olduğunu söylemek; böylece referans genel bir izlenime değil, değerlendirilen şeye konuşuyor.

Özgeçmiş olmayan kısım

İyi bir özgeçmiş okunmanızı sağlıyor. İşe alınmanızı sağlamıyor ve başvuruyu bir belge hazırlama işi gibi görmek diğer hataların çoğunun altındaki hata.

Yanında olanlar da o kadar önemli. LinkedIn'inizin özgeçmişinizle tarihler ve unvanlar konusunda uyuşup uyuşmadığı, çünkü işe alım uzmanı kontrol ediyor ve aradaki her boşluk bir soruya dönüşüyor. Bir kariyer arasını savunmaya geçmeden tek cümlede açıklayabiliyor musunuz. Başvurunuz varmadan önce şirket içinde adınızı bilen biri var mı.

Ve ağınızın ihtiyaç duymadan önce var olup olmadığı. Dört yıldır konuşmadığınız birine gönderilen ve bir istekle başlayan bir mesaj, sıcak konu başlıklı bir soğuk e-postadır. İnsanlar zaten bir ilişkileri olan insanlara yardım ediyor; o ilişki başvurmaya başladığınız hafta kurulamıyor.

Bu işin neresindeyim

Özgeçmiş yazmıyorum. Yapıyı ve ölçütleri veriyorum, yazının yaklaşık yüzde sekseni size ait. Benim çalıştığım şey belgenin bir üstündeki katman: hangi rollere başvurmaya değer, hangi sırayla, ve başvuru gitmeden önce neyin doğru olması gerekiyor.

Bu genellikle daha çok değil daha az başvuru demek oluyor. Gerçekten uyan altı rolden oluşan bir kısa liste, her birine ayrı ayrı yaklaşıldığında, bir haftada gönderilen altmış başvurudan fazlasını yapıyor.