Çoğu insan söylenmemiş bir beklentiyle gelir: kendilerinin sağlayamadığı şeyi benim sağlayacağımı düşünür. Bir yön. Bir disiplin. Bir niyet mektubu. Bir karar. Bu beklenti, birlikte çalışmak için doğru uyum olup olmadığını anlatan en dürüst sinyaldir — ve ilk ele almam gereken şeydir.
Çocuklarının ders çalışmasını benden sağlamamı isteyen ailelerle çalıştım. Neden bu programı istedikleri sorusuna henüz oturup düşünmemiş oldukları için SOP'larını benim yazmamı isteyen bireylerle. Son başvuru tarihlerini takip etmemi, belge toplamaları için sürekli hatırlatma yapmamı, çocuklarının kendi içinde geliştirmediği baskıyı benim sürdürmemi isteyen ebeveynlerle.
Bu beklentilerin nereden geldiğini anlıyorum. İnsanlar meşguller. Emin değiller. Ve iyi gitmesini istedikleri bir şeye — hem finansal hem duygusal olarak — yatırım yapıyorlar. Riskler büyükse, sorumlulukları daha fazla bilen birine devretme içgüdüsü devreye giriyor. Bu insani bir tepki. Ama danışmanlık bu değil.
Benim işim, olmayan bir motivasyonu yaratmak değil. Gerçekten oluşmamış bir hırsı üretmek değil. Henüz yaşanmamış bir hikâyenin yazarı olmak değil — ya da kişinin yeterince sessiz oturup hangi hikâyeyi yaşadığını bilmediği bir durumda o hikâyeyi onun adına biçimlendirmek değil.
Türkçede bir kelime var — cevher. Ham maddeye, özüne, işlenmeden önceki madene en yakın anlam bu. Benim rolüm o madeni bulmak ve yüzeye çıkmasına yardımcı olmak. Hiç olmayan bir şeyi oraya yerleştirmek değil.
Öğrencileri bulabildiğim en prestijli kurumlara yerleştirme işinde değilim. Belirli bir insanın gerçekten gelişebileceği ortamı — şehri, ülkeyi, programı, yapıyı — bulma işindeyim. Bunlar her zaman aynı şey değil. Çoğu zaman birbirinden oldukça farklı şeyler.
Sıkça niyet mektubu yazmam isteniyor. Yazmıyorum. Bunu yapacak yetkinliğim olmadığından değil — benim yazdığım bir niyet mektubu sizin niyet mektubunuz değil, benim niyetimin mektubu olur. Ve kabul komiteleri beni değerlendirmek için okumuyor o metni.
Bir danışanla oturup bu programı neden istediğini sorduğumda ve yanıt veremediğinde — sorun yazısında değil. Bu, düşünmenin henüz gerçekleşmediğinin işareti. Benim tepkim onun adına düşünmek değil. Düşünmenin mümkün olabileceği koşulları yaratmak.
Sorular sorarım. Varsayımları sorgularım. Birini boş sayfaya geri gönderirim — yardımı esirgemek için değil, gerçek çalışmanın o boş sayfada olduğu için. Süreç yavaş hissettiriyorsa, bu kasıtlı. Hiç düşünmemiş birinin tek oturuşta yazdığı niyet mektubu, tam olarak o şekilde okunur.
Aynı ilke yazının ötesine de geçer. Bir keresinde mimarlık yüksek lisansına başvuran bir danışan portfolyosunu benden formatlamasını istedi — incelemememi, yön vermemi değil, hazırlamami. Yapı ve genel yaklaşım konusunda perspektif sunabilirim. Ama kendi mesleki bilgilerini gerektiren bir işin sorumluluğunu üstlenemem ve üstlenmem de doğru olmaz. Kendi uzmanlık alanlarından kendileri sorumludur. Bu sınır, hizmetimin bir kısıtlaması değil. Sürecin dürüstlüğüdür.
Danışmanlık ilişkisindeki sorumluluk benim üzerime yıkılacak bir şey değil. Doğru biçimde dağıtılmasına yardımcı olduğum bir şey. Cuma gününe kadar şu belgelerin elimde olması gerekiyor dediğimde, o belgeler için sorumluluk danışana geçer. Salı günü saat üçte toplantı planlanmış ve kişi orada değilse — bu bir bilgi. Süreci ne kadar ciddiye aldığını gösterir.
Proje yöneticisi değilim. Deadline takipçisi değilim. Bir kişi başlattığı sürece gerçekten bağlı olup olmadığına henüz karar vermemişken on yedi hatırlatma gönderecek biri değilim. Böyle bir ısrar zarar verir — uzun danışmanlık süreçlerinde en önemli olan şeyi, kişinin kendi geleceği üzerindeki sahiplik hissini, ortadan kaldırır.
Çocuklarının peşinden koşacak, izleyecek, sürekli baskı uygulayacak birini arayan aileler aslında bir danışman aramıyor. Belki bir özel öğretmen, belki bir yönetici, belki evde karşılanamayan bir yapının yerine geçecek bir mekanizma arıyorlar. Bunların hiçbiri değilim ve bunu açıkça söylüyorum. Zor çıkmak için değil. Hangi tür bir ilişkinin gerçekten sonuç ürettiği konusunda dürüst olmak için.
Benimle çalışmak tavladan çok satranca benzer. Tavlada zar sonucun büyük bölümünü belirler. İyi bir atış kötü bir konumu kurtarabilir. Şans yapısaldır. Satrançta her hamlenin bir sonucu vardır. Yeterince düşünülmeden alınan bir kararı kurtaracak zar yoktur.
Danışmanlık sürecini bu şekilde düşünüyorum. Birlikte aldığımız her karar — kısa listeye aldığın program, önceliklendirdiğin kurum, başvurunda anlatmayı seçtiğin hikâye — bir hamledir. Hızla, düşünmeden, gerçek bir yansıma olmadan atılan hamleler kaybolmuyor. Birikiyorlar. Ve bir noktada, daha önceki kararlarının oluşturduğu tahtayı oynuyorsun.
Gerçekten kendi geleceğini isteyen hiçbir insan o geleceğe doğru çalışmaktan yorulmaz. Bunu, iyi giden her süreçte gördüm. Sabırla gelen, gerçek sorular soran, sürecin ortaya çıkardığı şeylere sürpriz yapmaya hazır aileler — bu çalışmayı yorucu bulmadılar. Aydınlatıcı buldular.
Benimle çalışmayı düşünüyorsanız, neye girdiğinizi anlamanızı isterim. Bu, hedeflerinizin sizin adınıza yönetildiği bir hizmet değil. Hedeflerinizin incelendiği, test edildiği ve — bu incelemeden sağ çıktığında — ciddi stratejik bir niyetle peşine düşüldüğü bir süreç.
Senden şeyler yapmanı isteyeceğim. Hemen yanıtı olmayan sorularla oturmayı. Daha fazla soruyla geri dönen taslaklar üretmeyi. Söylediğin saatte orada olmayı. Sürecin kendi payını, benim kendi payımı tuttuğum ciddiyetle tutmayı.
Danışmanlık bir değerlendirme formuyla başlar — taahhüt değil, satış da değil. Doğru uyum olup olmadığımıza dair bir konuşma. O konuşma, tam sürecin nasıl göründüğünün küçük bir versiyonu. Nasıl hissettiğine dikkat et. Karşılıklı sorumluluk beklentisi bile şimdiden rahatsız edici geliyorsa, bunu şimdi bilmek değerli — ikimiz için de.
Cevher zaten sizde var. Benim işim onu bulmanızı sağlamak — ve siz bulurken ışığı sabit tutmak.
Değerlendirmeye hazır değil misiniz? Zamanlama Rehberi ile başlayın.